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榮格工業(yè)資源APP
了解工業(yè)圈，從榮格工業(yè)資源APP開始。
為期兩天的研討會旨在檢視亞太經(jīng)合組織成員經(jīng)濟體中小企業(yè)在市場導向創(chuàng)新管理方面的現(xiàn)狀，并通過案例分析與研究，提供建議、分享有效經(jīng)驗及最佳實踐，以促進亞太經(jīng)合組織內(nèi)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，幫助他們更好地構思、開發(fā)、生產(chǎn)并銷售其創(chuàng)新商品和服務。亞太經(jīng)合組織相關領導人彭瓊梅女士在“亞太經(jīng)合組織創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)濟改革和增長”協(xié)議中提出了建立亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)最佳做法數(shù)據(jù)庫，向中小企業(yè)工作小組提出建議，協(xié)助提高中小企業(yè)市場導向創(chuàng)新管理能力等指導意見。
會上，專注于“創(chuàng)新管理能力”培訓的北京壹零城邦創(chuàng)意科技有限公司創(chuàng)始人、企業(yè)混沌創(chuàng)新理論的提出者韓春生先生和聯(lián)合創(chuàng)始人周濤先生圍繞《復雜系統(tǒng)創(chuàng)新理論與實踐》這一主題，分享了他們帶領初創(chuàng)團隊成員，通過廣泛研究和企業(yè)調(diào)研，在深入了解企業(yè)所面臨的創(chuàng)新管理能力挑戰(zhàn)的基礎上，對創(chuàng)新作出新的釋義，并推出了全新的創(chuàng)新發(fā)展實踐管理模型。
韓春生先生指出，作為一個復雜的運行系統(tǒng)，企業(yè)的行為受到自身管理流程、制度、行業(yè)發(fā)展狀況以及宏觀經(jīng)濟狀況等多方面的影響。隨著技術的發(fā)展和規(guī)模的擴大，企業(yè)的管理流程不僅要應對業(yè)務種類增加，還要適應客戶日益差異化的需求。這些都導致流程本身的復雜性提高。如，在IT企業(yè)內(nèi)部，不僅要執(zhí)行CMMI（Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成），還要執(zhí)行項目管理（Project Management Process）、信息安全管理（如ISO27000系列）、ITIL（Information Technology Infrastructure Library, ITIL，信息技術基礎架構庫）等諸多業(yè)務流程與管理方法、推薦標準，而不同標準之間難免會存在一定程度的差異與重疊 。
他認為，由于在發(fā)展中缺乏創(chuàng)新管理能力，很多企業(yè)把不同的職能部門分割開來，大多數(shù)員工并不知道每個職能管理所承擔的具體任務和結果之間的關系，甚至為了滿足招投標等要求，為流程化而流程化，企業(yè)高層大多也只能在事后得到某種結果之后，才能回過頭來審視企業(yè)管理的成敗。因此，企業(yè)應通過主動式創(chuàng)新，即在當前計劃中認真執(zhí)行創(chuàng)新工作，有計劃地提出新的產(chǎn)品與服務，通過一系列過程，確保創(chuàng)新管理的適用性、創(chuàng)新人才選拔的合理性以及創(chuàng)新成果的有效性，從而使企業(yè)更積極地應對甚至引導市場環(huán)境的變化，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
最后，韓春生先生建議，由于目前我國宏觀環(huán)境有利于企業(yè)實施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，企業(yè)要充分利用國家提供的優(yōu)惠稅收政策和扶植政策制定創(chuàng)新策略。