專注于開發(fā)全廠自動化快速換模系統(tǒng)，自 1987 年以來，富偉精機股份有限公司以創(chuàng)新、成熟的自動化設(shè)備賦予機床以及塑料機械領(lǐng)域更高效、更節(jié)省人力以及更安全的加工型態(tài)。本刊專訪富偉精機股份有限公司蕭文龍董事長，跟隨蕭董事長，我們一起踏進富偉的自動化旅程，探索他們所秉持的信念、激蕩創(chuàng)新并開啟未來的可能性。

自動化是機械產(chǎn)業(yè)的必然途徑

蕭文龍董事長在 30 多年前觀察到自動化設(shè)備未來的發(fā)展?jié)撃堋?jù)他說，那時的自動化產(chǎn)業(yè)尚未萌芽，屬于新興領(lǐng)域，而臺灣地區(qū)當時也沒有快速換模設(shè)備，都由國外引進， 因此他毅然決定踏入這個利基市場。

在當時的時代背景下，由于市場擁有充沛的勞動力資源， 因此并不需要太多自動化設(shè)備。盡管選擇“異于常人”的這條路，讓富偉在當時的市場推廣上遇到極大瓶頸，不過，蕭 文龍仍堅持富偉專注研發(fā)、投注大量資源開發(fā)自動化科技的做法。因為他看到的是自動化的遠景。蕭文龍堅持讓富偉走了少有人選擇的這條路，并往特殊的領(lǐng)域發(fā)力，最終站穩(wěn)自 動化企業(yè)的定位。

時間證明，蕭文龍的選擇是對的。近年來，產(chǎn)業(yè)升級與 五“中國制造 2025”計劃發(fā)布，制造業(yè)迫切需要自動化系 統(tǒng)協(xié)助提高效率與質(zhì)量。如此契機，自然促進了富偉的發(fā)展。 不過對蕭文龍而言，他認為，這對富偉來說并非運氣，“這是通過每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)累積、整體團隊的創(chuàng)新精神以及領(lǐng)導(dǎo)者沉穩(wěn)與前瞻的堅持，而得到的?！蓖瑫r，蕭文龍表 示，且產(chǎn)業(yè)升級與加速中國制造的質(zhì)量提升依循合理化、標準化、自動化、智動化的程序，漸漸使工廠自動化，這是富 偉自動換模大展身手的機會，也是機械產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)機?！敖?jīng)營企業(yè)不進則退，而現(xiàn)在就是抓住機會向前進取的好機會?！笔捨凝埲缡钦f。

富偉快速換模鮮明特色：模塊化設(shè)計

富偉快速換模累積了許多應(yīng)用實績，領(lǐng)域涵蓋沖床、鍛造壓鑄行業(yè)、金屬切削、塑料射出、輪胎業(yè)以及橡塑原料廠等。 據(jù)蕭文龍介紹，富偉都為這些企業(yè)提供了定制化的服務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，使用富偉的快速換模系統(tǒng)，最佳案例是將原本 30 分鐘長的換模時間縮短為 3 分鐘。在換模上縮短時間的連帶效 應(yīng)是使整個產(chǎn)品線效率都得以提升，產(chǎn)能大幅增加，同時也幫 助工廠改善了人工誤差并保障了人員安全。

說到富偉的快速換模系統(tǒng)，這里必須提到的是其具有鮮明 特色的模塊化設(shè)計。從蕭文龍創(chuàng)業(yè)至今，富偉一直以來保持 “模塊化”設(shè)計，且系統(tǒng)主體的設(shè)計延續(xù)了富偉的一致規(guī)格， 將設(shè)計與維修綜合于一體。在實際操作中，便于抽換組件與部件，進行維修或升級。蕭文龍強調(diào)，懂設(shè)計就要懂維修，所以富偉的一體式模塊化系統(tǒng)“block to block”使富偉快速換模系統(tǒng)、模具臺車系統(tǒng)以及模具倉儲系統(tǒng)能長久地在客戶的工廠 里運作，且能輕松地維護、更新、或者更改加工需求?！凹词?是 30 年前在富偉購買的產(chǎn)品，在相同的機械結(jié)構(gòu)設(shè)計下，今 天需要維修或更新也是完全沒問題的?！笔捨凝堊孕诺卣f道。 如此的信心與優(yōu)勢背后，代表的是生產(chǎn)者細心考慮客戶長期使用的負責(zé)態(tài)度。 除了令人稱贊的模塊化設(shè)計，富偉的強項還有為不同產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)提供定制化服務(wù)。

除了與主要機床、沖床的客戶合作之外， 富偉近年來也幫助全球橡塑原料大廠執(zhí)行標準化廠房的項目。 其中，富偉扮演著規(guī)劃自動換模、快速夾持的角色，以幫助大廠達到更安全的作業(yè)環(huán)境?！皳Q模其實是一道非常耗時的環(huán)節(jié)， 且依照當前的科技趨勢來說，金屬切削以及橡塑射出速度都已 經(jīng)達到階段性的極限了。不過在換模工序上的耗時，卻遠遠地落后其他工序的速度標準?！笔捨凝埍硎荆酱蟮臋C臺需要的換模時間越長，工廠也需要配置更多的設(shè)備，如天車或堆高機來進行大型設(shè)備的換模。因此，自動換模對于大型生產(chǎn)商來說， 充滿了吸引力，這便為富偉提供了機會。

除此以外，蕭文龍還向我們分享了富偉做過的一個特殊案例：幫助點焊機排氣管縮短進料的加工時間。據(jù)介紹，該點焊 機的客戶因彎彎曲曲的管路進料耗時，通過利用富偉提供的快速夾持以及機械手臂焊接，縮短了加工時間。由此可見，無論是需要標準化還是定制化的客戶，富偉都可以利用他們的專業(yè) 經(jīng)驗，充分發(fā)揮優(yōu)勢，為客戶縮減整體的加工時間。

永續(xù)經(jīng)營的核心精神：企業(yè)發(fā)展需社會責(zé)任感加持

除了在自動化領(lǐng)域積極耕耘， 富偉也長年推動企業(yè)責(zé)任、積極參與公益活動，并在臺灣地區(qū)、中國大陸以及海外不斷推行社會福利與弱勢關(guān)懷。蕭文龍向我們分享了這背后的想法：“經(jīng)營企業(yè)必須與社會作結(jié)合， 兩者同樣要將‘永續(xù)經(jīng)營’視為核心精神。”

的確如此，在我們剛進入富偉總部時，便看到了滿滿的公益服務(wù)證書以及紀念留影。蕭文龍也神采奕奕地與我們分享富偉近期的公益活動：“去年我們參與的最有意義的事情之一，就是到吉爾吉斯的小村落幫助他們設(shè)置供水設(shè)施。當?shù)赜泻車乐氐乃|(zhì)問題，村民經(jīng)常要步行兩三小時才能到取水點取水， 且?guī)资畟€村落共享一個水源。富偉協(xié)同彰化獅子會與家扶基金 會一起到吉爾吉斯啟用供水設(shè)施，一旦工程完成可解決幾百戶居民的水源問題?！比詢烧Z間，他的社會責(zé)任關(guān)懷盡顯。正 是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)著富偉執(zhí)行社會責(zé)任，就如同他們對待 產(chǎn)品、對待客戶一般，負責(zé)并值得信賴，每一項產(chǎn)品與每一個 客戶對他們來說都別具意義、都是陪伴富偉走過自動化歷程， 幫助產(chǎn)業(yè)往高效精進的動能。

傳承與展望

如今，蕭文龍逐漸將企業(yè)經(jīng)營重責(zé)交給兒子蕭皕成總經(jīng)理。 蕭文龍認為，公司必須建立在扎實的基礎(chǔ)上，守住核心優(yōu)勢。 同時勇于創(chuàng)新、異業(yè)結(jié)盟，并大步踏入自動化在不同領(lǐng)域的應(yīng) 用。就如同當時蕭文龍剛進入中國大陸市場之初，就屬于自動 化設(shè)備領(lǐng)域的先鋒之一，也因此為自動換模領(lǐng)域樹立了標準。 一直以來，蕭文龍秉持著 “即使孤獨，一定要符合客戶需求！” 的理念滋養(yǎng)了富偉，而今天，他也把這個精神傳承給了蕭皕成。 我們可以預(yù)期，當富偉推出下一個前衛(wèi)的自動化科技時，他們 絕對是行業(yè)矚目的焦點。