2019 年度，蘭蒂奇集團(tuán)亦為包括分支機(jī)構(gòu)、環(huán)境、雇員和地域在內(nèi)的權(quán)益持有者創(chuàng)造了價(jià)值。蘭蒂奇集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告基于全球 22 處工業(yè)基地和控股公司的數(shù)據(jù)編纂而成，凸顯了集團(tuán)的行動(dòng)帶來(lái)的豐碩成果。得益于將商業(yè)目標(biāo)與資源優(yōu)化，以及保護(hù)集體和人員相融合的連續(xù)承諾，集團(tuán)獲得了出色的業(yè)績(jī)，這也是蘭蒂奇集團(tuán)為實(shí)現(xiàn) 2030 聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展議程的目標(biāo)而做出的貢獻(xiàn)。 

蘭蒂奇集團(tuán)總裁 Angelo Radici 先生評(píng)論道：“從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展承諾是我們當(dāng)前乃至當(dāng)下生活中的一個(gè)主題。集團(tuán)事實(shí)上在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)復(fù)蘇過(guò)程中扮演了一個(gè)戰(zhàn)略角色，重中之重的是確保能為子孫后代帶來(lái)更好的明天。在這個(gè)處在深度變革的時(shí)代背景下，共享目標(biāo)、努力和經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)增長(zhǎng)的核心元素。2019 年，我們更加鞏固了自己的使命，通過(guò)與全體權(quán)益持有者共同提出共享倡議，構(gòu)建更為長(zhǎng)久的價(jià)值。我們掌握了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困難和變化的手段，盡管未來(lái)幾個(gè)月仍然十分艱難，我們?cè)诒３帜哿Φ耐瑫r(shí)，仍然展望充滿挑戰(zhàn)的未來(lái)。 

為分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值 - 蘭蒂奇集團(tuán)的努力情懷起源于旗下的分支機(jī)構(gòu)，為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，為整個(gè)價(jià)值鏈增添附加值。

一套基于對(duì)照供應(yīng)商、客戶、聯(lián)合會(huì)和合作伙伴的虛擬系統(tǒng)和一個(gè)受到循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則啟迪的商業(yè)模型。集團(tuán)投入的努力包括：投資創(chuàng)新，使用低環(huán)境影響且可回收的原材料，選擇可再生能源，打造出耐久且高品質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)最大化降低廢物產(chǎn)出量，優(yōu)化生產(chǎn)流程并采用精準(zhǔn)的環(huán)境沖擊測(cè)量系統(tǒng)。

2019 年，由100%終身可回收尼龍材料制成的 Renycle?推出，使蘭蒂奇集團(tuán)的低環(huán)境沖擊產(chǎn)品系列得到了擴(kuò)充。事實(shí)上，Renycle?聚合物產(chǎn)品的制造過(guò)程可以節(jié)約逾 87%的能源和90%的用水量，同時(shí)使產(chǎn)品保持與原材料相似技術(shù)性能。此外，二氧化碳（CO2）的排放量亦降低 90%。 

為環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值 - 對(duì)于蘭蒂奇集團(tuán)而言，環(huán)境是一個(gè)擁有“特權(quán)”的權(quán)益持有者，集團(tuán)亦通過(guò)重要的舉措和投資提升這一價(jià)值。2019 年，蘭蒂奇集團(tuán)劃撥 760 萬(wàn)歐元用于提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的可持續(xù)性。參考已獲得的成績(jī)，2017~2019 三年期間集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了噸加工廢物量指數(shù)的優(yōu)化，數(shù)值從 9.76kg/t 降至 8.85kg/t(-9.3%)。

2019年度一階直接能源消耗量絕對(duì)值為-13.6%，相較于加工總量為-2.8%。

此外，集團(tuán)繼續(xù)依賴可再生能源：上年使用的混合能源中，綠色能源的百分比達(dá)到42.1%。多座工廠采用可再生能源，且意大利境內(nèi)使用了來(lái)自合作伙伴Geogreen提供的水電。借助這一方針下的運(yùn)營(yíng)選擇，以及受益于2019年使用的低環(huán)境沖擊化石燃料，相較于國(guó)標(biāo)混合能源，蘭蒂奇集團(tuán)的溫室氣體排放量減少了23.8%。

其他的顯著成果包括節(jié)水量：理論需求降低至70%(相較于2017年度，節(jié)約5%)。此外，蘭蒂奇集團(tuán)在自有產(chǎn)品中不使用水，因此無(wú)需長(zhǎng)期為業(yè)務(wù)活動(dòng)蓄積水源，并針對(duì)本土社區(qū)的規(guī)定始終保持如此。 為雇員創(chuàng)造價(jià)值 - 雇員對(duì)于蘭蒂奇集團(tuán)而言是一種珍貴的資源。集團(tuán)的關(guān)鍵價(jià)值包括：對(duì)人權(quán)的尊重，保護(hù)勞動(dòng)者的健康和安全，團(tuán)隊(duì)精神，持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)力以及透明的溝通。 

超過(guò)90%的人員為非定期合同雇員。集團(tuán)持續(xù)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，健康和安全培訓(xùn)時(shí)間占總時(shí)長(zhǎng)的1/3.

為本土社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值 - 蘭蒂奇集團(tuán)繼續(xù)鞏固公司與地域之間的聯(lián)絡(luò)。而且得益于分支機(jī)構(gòu)靠近城市中心的策略，實(shí)現(xiàn)雙方的持續(xù)交流。尤其是在意大利境內(nèi)，80%的勞動(dòng)者居住在距離勞動(dòng)單位 20km 的范圍內(nèi)，蘭蒂奇家族亦是在集團(tuán)誕生和運(yùn)營(yíng)的地點(diǎn)站穩(wěn)了腳跟。 

集團(tuán)推出了無(wú)數(shù)有益于本土社區(qū)的舉措，包括與學(xué)校合作的天才成長(zhǎng)項(xiàng)目以及支持本土的青少年體育活動(dòng)。集團(tuán)對(duì)于體育和人生舞臺(tái)持有一致的熱情，通過(guò)贊助擁有逾一百名各類運(yùn)動(dòng)員的蘭蒂奇集團(tuán)滑雪俱樂(lè)部（Sci Club RadiciGroup）得到了鞏固。蘭蒂奇集團(tuán)亦與本土的意甲標(biāo)桿隊(duì)伍亞特蘭大建立了重點(diǎn)合作關(guān)系。在今天,蘭蒂奇集團(tuán)亦為青少年提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，為其傳遞可靠的制造訣竅，持續(xù)推動(dòng)與本土工業(yè)企業(yè)建立持續(xù)的信任關(guān)系。最后這項(xiàng)策略旨在為當(dāng)前的衛(wèi)生緊急狀態(tài)啟動(dòng) 一條醫(yī)用裝備制造“Made in Italy”產(chǎn)業(yè)鏈。 

蘭蒂奇集團(tuán)著眼于持續(xù)的革新并以可持續(xù)發(fā)展為前提，成立了開(kāi)展研究和創(chuàng)新活動(dòng)的 Radici InNova 聯(lián)盟。聯(lián)盟將會(huì)借助大量的合作關(guān)系，亦會(huì)依托科學(xué)領(lǐng)域的合作伙伴和外部的機(jī)構(gòu)。

RADICIGROUP – 擁有近3100名雇員，生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)涵蓋歐洲、亞洲、北美洲和南美洲，2019年?duì)I業(yè)額達(dá)到10.92億 歐元。在今天，蘭蒂奇集團(tuán)是全球化學(xué)中間體、聚酰胺聚合物、高性能聚合物生產(chǎn)和高端紡織方案（包含尼龍、聚酯纖 維、回收和生物源材料紗線、無(wú)紡布和衛(wèi)生領(lǐng)域保護(hù)裝備）領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。得益于卓越的應(yīng)用化學(xué)訣竅和對(duì)聚酰胺產(chǎn)業(yè)鏈 的垂直整合，集團(tuán)以環(huán)保為承諾開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)用于多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，包括：汽車 - 電力/電子 - 消費(fèi)品 - 服裝 - 裝飾 - 建筑 - 家用電器 - 體育蘭蒂奇集團(tuán)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略：專注于創(chuàng)新、高品質(zhì)、客戶滿意度、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)性。依托旗下多個(gè)業(yè)務(wù) 部門(mén)【專用化學(xué)品、高性能聚合物和高端紡織解決方案】，蘭蒂奇集團(tuán)亦成為包括機(jī)械材料(ITEMA)、能源(GEOGREEN) 和酒店業(yè)（SAN MARCO）在內(nèi)大型行業(yè)架構(gòu)的一部分。