地球的資源十分有限，全球都在努力采取各種方法有效的利用資源，減少浪費。盡管這些方法已取得一些成果，但事實上資源的利用率還相當?shù)?。阿克蘇諾貝爾可持續(xù)發(fā)展和HSE部總監(jiān)Andre Veneman對此提出了解決之道，即采用一種全新的循環(huán)商業(yè)模式，以實現(xiàn)最大的資源利用。 

面對于現(xiàn)有的商業(yè)思維，他表示：“我們其實已經(jīng)很善于在各自的日常運作中，用專業(yè)的方法對資源進行高效利用，但是我們卻忽視了跨領域間的資源相互利用。很顯然我們沒有問自己，有人需要這些廢棄的產(chǎn)品嗎？我們能不能把它們變成另一種有效的原料？它能用在這個循環(huán)系統(tǒng)中的其它領域嗎？不幸的是，我們往往覺得廉價原材料的供應是無窮無盡的，這種錯誤的理解使得以上這些問題無疾而終。”

 雖然現(xiàn)有的商業(yè)模式已將資源的利用率大幅提高，但要想達到上述的節(jié)約成果仍為時尚早。此外，地球上有些稀土材料預計將在未來五至十年內(nèi)消耗殆盡，其中就包括用于智能手機觸摸屏的銦，用于燈泡的銪，還有光纖中必不可少的鉺。因此，思維方式需要徹底改變。需要摒棄‘廢棄物’這個概念，并且從整個循環(huán)體系的角度全盤思考。每公升水都可以被重復利用，甚至每一片菜葉都可以當做食物或者生物質(zhì)能源。中國人均水資源擁有量僅為世界平均水平的四分之一，所以對于中國而言水資源保護不容忽視。目前，中國城市中約有三分之二缺水，約四分之一嚴重缺水。隨著中國城鎮(zhèn)化水平的快速推進，在未來20年將有3億人口“進城”。水資源短缺日益嚴峻，已成為制約中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的難題。

 

資源將越用越少，人們應該用一種完全不同的思維模式，尋找全新的循環(huán)方式來應對這一問題。企業(yè)需要看到每一種材料的潛在價值，這不僅是企業(yè)社會責任，更是商業(yè)頭腦。原材料的日益短缺，加之中產(chǎn)階級在全球范圍內(nèi)的不斷增長，都對現(xiàn)有線性模式帶來巨大壓力。更加高效的循環(huán)模式，可以讓企業(yè)在自身系統(tǒng)內(nèi)保持原材料的價值。例如地毯和人造草坪生廠商Desso公司，通過租賃其產(chǎn)品，并將其產(chǎn)品設計的更易回收，已從中受益。 

這種循環(huán)模式也能夠激勵企業(yè)創(chuàng)造生命周期更長的產(chǎn)品。以阿克蘇諾貝爾的涂料產(chǎn)品為例，涂料不僅是產(chǎn)品更是服務，因此在設計之初就希望其經(jīng)久耐用。阿克蘇諾貝爾的室內(nèi)和室外涂料皆為減少維護成本和對環(huán)境的影響而設計。與此同時，涂料會最大程度地保護原有基體的完整性，以確保它可以有效的進行重復使用。這種循環(huán)模式的思維邏輯不能僅僅局限于某一個企業(yè)自身的業(yè)務。由于全球價值鏈的復雜性，這種模式也需要在客戶、供應商、商業(yè)伙伴和社區(qū)間進行跨領域?qū)嵤?。如果客戶想要生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠100%再利用和回收，應當做的是如何幫助客戶去實施。最終，只有將其系統(tǒng)化，這一模式才能產(chǎn)生規(guī)模效應。支持循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)堅信在終有一天現(xiàn)有的系統(tǒng)將會大幅度改變，所以先行找到解決方案的企業(yè)必將脫穎而出，從中受益。